Como manter sua empresa ativa em momentos de crise

31/03/2020

Não é surpresa para mais ninguém, que devido a pandemia da doença coronavírus (COVID-19), uma crise econômica de proporções mundial pode afetar diversos países.

Diante disso, muitos empreendedores acabam ficando na linha de frente da crise, vendo seu faturamento cair e pior, sofrendo com o aumento na carga tributária.

A fim de manter sua empresa ativa em momentos de crise é preciso se manter atento ao fluxo de caixa bem como ao controle financeiro.

Leia nosso artigo e sabia como fazer uma gestão eficiente em momentos iguais a esse.

Faça um rigoroso controle financeiro

De modo geral, o controle financeiro é um dos principais pilares de uma empresa.

Durante períodos de crise, ele se torna uma das ferramentas mais importante, contribuindo de forma direta tanto no sucesso de suas operações como também no fracasso delas.

Entretanto, como um dos principais desafios enfrentados pelos empreendedores está a inércia de suas atitudes, sempre deixando a criação de um planejamento para depois.

Portanto, para manter sua empresa ativa em momentos de crise, será preciso aproveitar este momento complicado e se consolidar no mercado, dando um salto em sua gestão e preparando um rigoroso controle financeiro de seu negócio.

Acompanhe as oscilações de taxas de juros, câmbio e inflação

Muitos profissionais utilizam apenas uma planilha para fazer o controle financeiro de sua empresa, porém está ferramenta pode não ser o suficiente.

Deste modo, para acompanhar o mercado financeiro será preciso também monitorar os rumos de toda a economia.

Entendendo como esta a base de inflação, taxas de juros e câmbios, o empresário poderá estabelecer um processo de precificação mais justos para seus produtos ou serviços.

Além disso, também ajudará nas tomadas de decisões e possibilidades de investimentos.

Faça uma redução de custos desnecessários

Uma crise econômica, é vista muitas vezes como sinônimo de mais trabalho, mas também pode ser considerado como uma oportunidade.

Diariamente muitos custos e despesas desnecessários, acabam passando despercebidos por muitas empresas. Contudo é exatamente em meio uma crise, que descobrimos como alguns gastos se tornam desnecessários.

Sendo assim, o primeiro passo para realizar uma análise criteriosa, será mapear todos os custos fixos e variáveis de um negócio.

Neste momento será preciso, que o empreendedor compreenda quais custos são importantes para sua operação, fazendo corte somente dos desnecessários.

Deste modo, é preciso bastante cuidado, para que não haja redução em custos que podem comprometer a produtividade de sua empresa.

Busque novas soluções

Seu faturamento está baixo? Sua receita diminuiu? Está na hora de buscar novas soluções para assim empresa ativa em momentos de crise.

Sendo assim, estude novas possibilidades. Busque desenvolver um novo pacote de serviços ou produtos para o seu mercado.

Nem sempre é preciso fazer um grande investimento, boas soluções podem ser encontradas em pequenos detalhes, o mais importante neste momento a sua capacidade de suprir as necessidades dos clientes.

Trabalhe sua equipe

Em épocas difíceis, o ideal para manter empresa ativa em momentos de crise é essencial que o empresário seja franco com sua equipe.

Deste modo, é preciso que ele mostre que se todos se unirem e se mantiverem comprometidos, conseguiram superar esta situação mais rapidamente.

Portanto fatores como produtividade e qualidade consuma ser determinantes no sucesso de qualquer estratégia implementada.

Contribuindo assim, para um maior aumento do fluxo de caixa bem como a manutenção de todos os empregos.

Conclusão

Um dos grandes problemas da crise atual, está relacionado a pandemia da doença coronavírus.

Entretanto crises são cíclicas e sempre poderão acontecer, deste modo é preciso esta sempre preparado para momento como este.

Acreditamos que período de crise é sempre um momento de novas oportunidades. Dito isso busque sempre compreender o cenário econômico, mas também o de sua empresa.

Compreenda toda a estrutura e seu modelo de negócio e conte com o apoio de profissionais qualificados.

Não deixe para fazer amanhã uma gestão eficiente, faça hoje!

Seguindo nossas dicas, a sua empresa poderá ter uma maior chance de se manter ativa durante períodos de crise e quem sabe até crescer e desenvolver de forma saudável.

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Leitura complementar: A importância de fazer análise de balanços